15 апреля 2024 года в онлайн формате состоялась экспертная сессия «Государственно-частное партнерство в спорте». Организатором мероприятия выступила «Национальная Ассоциация агентств инвестиций и развития». В обсуждении лучших практик реализации ГЧП-проектов в спорте, мерах поддержки и новых направлениях работы приняли участие представители власти, бизнеса и институтов развития.
Начальник отдела развития механизмов ГЧП Департамента инвестиционного развития и управления государственным имуществом Минспорта России Елена Сандакова рассказала о ходе федерального проекта «Бизнес-спринт (Я выбираю спорт)», в рамках которого государственное софинансирование получают проекты по строительству спортивной инфраструктуры, реализуемые частными инвесторами. В этом году на участие было подано 42 заявки (за 2022 – 2023 годы 33) общей стоимостью 21 миллиард рублей, из которых на бюджетные средства приходится 10 миллиардов. «Динамика проектов очень радует, было приятно проверять заявки – регионы серьёзно отнеслись к проектам», сказала Елена Сандакова. Вместе с тем она призвала предпринимателей более внимательно подходить к экономике проектов, чтобы объекты могли генерировать хорошую коммерческую прибыль, а не только рассчитывать на бюджетные средства. «Со следующего года будем особое внимание уделять проверке данных маркетинговых исследований, — подчеркнула представитель Минспорта. – Предприниматели должны создавать объекты для извлечения прибыли на стадии эксплуатации. Мы не можем поддерживать те проекты, где всё создаётся за счёт бюджета – они не пройдут отбор». Кроме того, регионам с их проектами предстоит проходить конкурсный отбор.
С 2024 года финансированием строительства спортивных объектов занимается и государственная корпорация развития ВЭБ.РФ. Свою основную задачу она видит в том, чтобы реализовать как можно больше значимых проектов, не преследуя при этом цель максимизировать прибыль. Как рассказал исполнительный директор бизнес-блока ВЭБ.РФ Максим Ткаченко, инструменты, которые использует госкорпорация, позволяют существенно снижать стоимость привлечённых средств – в два и более раза по сравнению с рыночным уровнем. Для этого госкорпорация прибегает к таким источникам, как инфраструктурные бюджетные кредиты, «Дальневосточная концессия», гранты моногородам, средства Фонда национального благосостояния и другим. «Наша основная идея в том, чтобы, понимая все сложности инфраструктурных объектов, у которых коммерческая эффективность ниже, чем у промышленных объектов, ретейла, девелопмента, сделать так, чтобы у проекта была минимальная стоимость привлекаемого финансирования, — сказал Максим Ткаченко. – Готовы предоставлять до 50% собственных средств в проекты».
О развитии такого нового направления, как фиджитал-спорт, рассказал управляющий директор УК «Инфратех Концессии» Андрей Шишкин. Главная задача компании, являющейся центром компетенций госкорпорации «Ростех» для реализации проектов с применением механизмов ГЧП, — это развитие социальных сервисов, повышающих качество жизни там, где присутствуют производства госкорпорации. Проекты в сфере спорта реализуются во всех субъектах федерации, где работает УК «Инфратех Концессии», а это более тридцати регионов. «Безусловно, молодому поколению важно иметь те форматы спорта, которые востребованы. Поэтому недавно мы подписали соглашение с Всероссийской федерацией фиджитал-спорта, популяризируем этот вид спорта во взаимодействии с руководителями регионов». Данное спортивное направление объединяет в рамках одной арены кибер- и классический спорт, существуют смежные дисциплины, которые позволяют задействовать при занятиях последние достижения информационных технологий. Среди проектов, которые развивает компания, есть комплексы с открытыми спортивными площадками (поле для мини-футбола, стритбола и зона воркаута) и закрытыми административными и игровыми зонами (фудкорт, компьютерный зал, зоны игровых консолей и виртуальной реальности. Крытые фиджитал-центры, где все спортивные и игровые зоны в едином крытом центре, большие крытые центры с хоккейной площадкой и другими игровыми зонами, например, арены для лазертаг, скейт-парк. В компании отработана универсальная инвестиционная модель, которая поможет партнёрам в принятии решений, рассказал Андрей Шишкин.
Своим опытом в реализации спортивных ГЧП-проектов поделилась министр физической культуры и спорта Пермского края Татьяна Чеснокова. По её словам, важно, чтобы инвестор чётко понимал, какой объект он хочет построить – от этого зависят в том числе и риски. Кроме того, огромную роль играет мотивация, ведь сейчас стоимость объекта может увеличиваться в разы от стадии проектирования к стадии реализации. Так, например, стоимость крытого футбольного манежа в Перми выросла с 45 до примерно 150 миллионов рублей, рассказала министр. «Здорово, что нам попался именно такой инвестор, который на самом деле строит объект не для того, чтобы отбить инвестиции, а потому, что его основной бизнес – это оказание услуг дополнительного образования по футболу для детей». Также выросла смета баскетбольного комплекса — со 150 до 730 миллионов. «Опять же нам повезло с инвестором, он сказал: «Я всё равно реализую этот проект, я понимаю экономику, я понимаю, зачем мне нужен проект». Очень важно, чтобы инвестор был готов к реальному повышению стоимости объекта, потому что, к сожалению, цены в строительстве очень турбулентны, и насколько они вырастут не всегда прогнозируемо». Со своей стороны власти региона готовы поддержать инвесторов, например, в вопросах выноса сетей с места строительства, а также проконсультировать по экономике проекта – в регионе создана инвестиционная карта, на которой видно, какой именно объект будет наиболее востребован в том или ином месте.
